浮夸。躺平就想做好公司，做梦。不能只要求员工，做好本职工作。用各种办法，去解决经营管理过程中的问题，是管理者的本分。
这是变着法，说些假大空的话，行吹捧之事。上级给下级写东西，员工哪有批复的权力，这不叫周报，叫指示。上级话语权本来就大，高兴了，甚至可以天天发日记、刻刻谈感想，还能汇结成集，组成语录，以致成为内部刊物，不仅可以让下属天天朗诵、还可以要求背诵。
(资料图)
劳心者，思考是应该做的事情，不可能以己昏昏，而能使人昭昭。要不，管理者上班端坐办公室，是摆设，供大家参拜。那各位打工人，记得上班上香，每次三柱。
也对，十来个人的团队，意味着上万字的周报，老板未必会仔细研读每一个人的汇报。（网络原文）
管理者的日常工作，不想合理安排、不想做了。
上级的周报，应该怎么写？
1. 上周工作（完成了什么）
2. 下周工作（下一步计划）
3. 心得和体会（工作中的体会）
4. 视野和情报（值得告诉下属、让他们去关注的内容）
后面两条是需要花额外时间认真思考才能写出来的。（网络原文）
把管理者分内的事，吹嘘成额外时间的辛勤。
公开透明，由上级分享的周报，就是管理进化的典型场景。
脱不花和得到的很多管理者将自己的周报设置为全公司可见，这就形成了一种对比。如果别人对下属很负责任，工作能力又强，只要有流动机制，员工就会内部跳槽，源源不断地离开。这就倒逼所有管理者不断提升自己业务能力的责任心。
也是因为这样透明公开的机制，公司内部很多高水平的管理者涌现出来。（网络原文）
都应是管理者岗位职责里的内容。不断展示和提高自己的能力，调动下属的积极性，培养和提高下属的能力，做到公开透明，都是管理经营者的本职工作。
进一步阅读：一位优秀管理者每天应该做什么事？
周报目的，是各尽所能。管理者充分了解掌握，下属一周的工作情况，以及需要管理者协调解决的问题。一位合格的管理者，能够从中发现问题、找到问题，及时给出指导意见，并且承担管理者该去解决的问题，承担应有的责任。
周报成为新八股，问题肯定出在看周报的人身上。要求是上级提的，有思考、有量化、有目标、有里程碑、有规划、有的要求上千字。反正有没有必要写、该不该写，都必须写，成为管理的形式主义。下级不想写，上级懒得看。问题本身，出在这帮管理者。
不去踏实解决管理本身的问题，把正常经营管理行为，无底线吹嘘。以此氛围，估计得变着法，让下属不仅写周报，还得写读后感和心得
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